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摘要：新闻早茶|定了!河北要通3条新高速，就在5月底引言心有尺规行有向，身藏丘壑志无疆。瑞·达利欧在《原则》中铺就的，是一条以理性为灯、以反思为阶的成长之路。它告诉我们，现实如镜，唯有直面方能照见真相；痛苦如刃，唯有淬炼方能磨出锋芒。从生活认知的清醒自持，到成长进化的破茧成蝶，从决策方法的审慎权衡，到工作…新闻早茶|定了!河北要通3条新高速，就在5月底
引言
心有尺规行有向，
身藏丘壑志无疆。
瑞·达利欧在《原则》中铺就的，是一条以理性为灯、以反思为阶的成长之路。它告诉我们，现实如镜，唯有直面方能照见真相；痛苦如刃，唯有淬炼方能磨出锋芒。从生活认知的清醒自持，到成长进化的破茧成蝶，从决策方法的审慎权衡，到工作协作的同心致远，每一句箴言都藏着穿越迷茫的密钥。
“痛苦+反思=进步”是岁月沉淀的真知，“创意择优”是群体智慧的光芒，“五步流程”是奔赴目标的罗盘。这些原则如北斗引航，似磐石立心，让我们在纷繁世事中守得住本心，在迭代前行中找得到方向。
愿你以这些理性箴言为翼，在人生的旷野上御风而行，于挫折中汲养，于协作中共生，让每一步跋涉都有章法，每一次成长都有回响，最终活成自己想要的模样，不负时光，不负韶华。
【作者简介】
《原则》的作者是瑞·达利欧（Ray Dalio），他是全球顶尖的投资家和企业家，年出生于纽约市，毕业于长岛大学和哈佛商学院。
他岁在两居室公寓创办对冲基金公司桥水，历经余年发展，桥水成为全球最大的对冲基金之一，管理资产超亿美元，还被《财富》杂志列为美国第五重要的私营公司 。达利欧凭借独到的投资准则改变了基金业，被美国CIO经理人杂志称作“投资界的史蒂夫·乔布斯” 。
他曾入选《时代周刊》世界位最具影响力人物，跻身《福布斯》世界前名富豪行列 。除《原则》外，还著有《原则：应对变化中的世界秩序》《债务危机》等作品，其总结的原则体系不仅适用于投资，也为个人成长和企业管理提供了重要参考。
【本篇梗概】
瑞·达利欧的《原则》核心是构建理性化的决策体系与持续进化的人生逻辑，涵盖生活、工作两大维度，核心可概括为：拥抱现实并从痛苦中反思成长，用五步流程实现目标，借助可信度加权与创意择优打造高效组织，最终以原则为基石实现个人与集体的进化。
【本篇正文】
一、生活认知：直面现实，认清自我
1. 原则是根本性的真理，它构成行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望 。
2. 真相（即精准理解现实）是任何良好结果的根本依据。
3. 接受现实，而非你想要的样子。
4. 我发现如果我接受现实，而不是希望它不存在，以及，如果我学着怎样在困难中工作而不是与它斗争时，我可以弄清楚如何接近我的目标 。
5. 不要把问题看成结果，要把问题看成过程 。
6. 每个人都有弱点。人们犯错误的类型通常能揭示他们的缺点在哪里 。
7. 人性最大的弱点就是主观情绪。只有跳出自我限制，站在一个更高的层面，审视自己的弱点的人，才能成为真正的高手 。
8. 了解自己的思维偏差。
9. 用工具（测评、反馈）认知自我。
. 自知才能自控。
. 不被他人标签所左右。
. 接受自身不完美。
. 不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做 。
. 我仍然警惕过于自信 。
. 意识到你的盲点无处不在。
. 头脑封闭的代价极为高昂：当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见 。
. 封闭的人时常打断别人发言，开放的人则善于倾听和引导对方发言 。
. 做一个有原则的人意味着，总是依据可以清晰解释的原则做事 。
. 尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系比赚钱好得多 。
. 有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我 。
. 明确你的核心价值观。
. 按价值观做决策。
. 拒绝活在他人期望中。
. 接受并发挥自身独特性。
. 你在寻找最好的答案，而不是你能想到的最好的答案 。
二、成长进化：从痛苦中迭代，终身成长
1. 痛苦+反思=进步。
2. 对进步来说，最大的障碍是你心里的痛 。
3. 喜欢痛苦，因为它带来成长。
4. 不回避问题，把它当机遇。
5. 进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切 。
6. 要么进化，要么去死 。
7. 进化是生命最大的成就和回报。
8. 错误是学习催化剂。
9. 记录并复盘每次失败。
. 从错误中识别系统缺陷。
. 害怕重复错误。
. 以快速学习为核心竞争力。
. “正确的失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误的失败”，即因为失败而被踢出局 。
. 成功的关键在于，既知道如何努力的追求很多东西，也知道如何正确的失败 。
. 成功的对立面不是失败，而是平庸 。
. 保持终身学习心态。
. 找导师，也做别人的导师。
. 用现实检验你的原则。
. 不断迭代你的思维系统。
. 用一生完善你的“原则体系”。
. 终身迭代，持续自我完善。
. 每天问：我在变得更好吗？。
. 为了有干劲，我需要为我自己喜欢的而工作，而不是为其他人想让我做的而工作 。
. 意义感是最高驱动力。
. 追求价值胜过舒适。
三、决策方法：理性思考，科学权衡
1. 用理性而非情绪做决定。
2. 学会“思考你的思考”。
3. 做决策时要从观点的可信度加权出发。
4. 可信度加权：在实践中，我们会自然地更重视那些在相关领域有良好表现和成绩、并能清晰阐述其逻辑的同伴的意见。
5. 权重由经验与结果决定。
6. 避免一言堂。
7. 拆分决策维度，量化打分。
8. 把主观判断流程化。
9. 引入工具辅助决策。
. 向持不同观点的人学习。
. 主动寻找反对意见。
. 听取更有经验者的看法。
. 用数据检验假设。
. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁。确保他们是可信的人，对情况的了解全面 。
. 不合逻辑地高估自己的可信度，是决策中的常见失误 。
. 不要不区分可信度不同的人 。
. 所有选择都有代价。
. 无完美方案，学会权衡。
. 二阶后果更重要。
. 别怕决策失误，怕不了解结果。
. 同时关注短期与长期。
. 把决策打包成可复用的规则。
. 将经验沉淀为流程。
. 用系统取代直觉。
. 持续监测并优化系统。
. 设计更好的“决策算法”。
. 如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值 。
. 所有这些让我牢牢记住了一个永不磨灭的教训：时机就是一切 。
. 原则性坚持，不要僵化。
. 灵活调整执行方式。
四、工作协作：打造高效组织，创意择优
1. 保持极度透明。
2. 营造允许说真话的氛围。
3. 信息透明会提高效率。
4. 问题要摊在阳光下。
5. 坦诚交流才有信任。
6. 用数据记录关键对话。
7. 有意义的高透明度：在信任的基础上，让关键信息充分流动。
8. 打造允许犯错但不容忍罄竹难书的文化。
9. 鼓励发现并分享错误。
. 不惩罚错误，只惩罚重复犯错。
. 把学到的更新入准则。
. 比做什么事更重要的是找对做事的人。
. 选“合适的人”，非“最好的人”。
. 用数据评估人的模式。
. 性格胜过一时表现。
. 把人放在最契合的岗位。
. 持续反馈，动态调整团队。
. 以创意择优代替独裁和民主。
. 创意择优：目标是打造一个让最佳想法胜出的决策机制。
. 及时、真诚地表达想法。
. 区分事实与观点。
. 解决冲突，而非回避。
. 沟通为达共识，不为赢论点。
. 建设性冲突推动创新。
. 企业是一台可优化的“机器”。
. 每个问题都是机器故障。
. 管理者是机器设计师。
. 修系统，不修表象。
. 不断迭代组织架构。
. 我用所能找到的最聪明的人，来挑战、测验我的观点 。
五、通用底层逻辑：目标导向，持续行动
1. 设定清晰的目标。
2. 发现阻碍目标的问题。
3. 深入诊断问题根源。
4. 设计可行的解决方案。
5. 坚决执行并检验效果。
6. 目标不是渴望。目标是你为了一件事情，能够去争取，甚至放弃掉别的事情，这才是你要达成的目标 。
7. 设定可衡量的关键结果。
8. 分解目标到具体任务。
9. 建立进度追踪机制。
. 定期对偏差做诊断。
. 关注结果胜过流程。
. 明确优先级和关键路径。
. 任务要有时间边界。
. 持续监测，快速反馈。
. 灵活调整执行方案。
. 用小步快跑验证假设。
. 事后复盘比事前规划更重要。
. 复盘要找模式与原因。
. 面对变化保持内在稳定。
. 愿意在必要时彻底变革。
. 不怕压力，善用韧性。
. 建立并践行个人使命。
. 工作是人生使命的延伸。
. 原则性坚持，不要僵化。
. 如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值 。